雨湖融媒4月16日讯（通讯员 张波）中国兵器江南工业集团以巡察整改为契机，全面梳理管理流程中的问题，完善管理制度，推动公司治理体系和治理能力现代化。该公司计量理化中心将巡察整改内容作为年度重点任务，聚焦反馈问题精准发力，创新整改机制，形成“政治引领强责任、靶向攻坚补短板、长效建制促发展”的整改特色模式，有效解决了巡察反馈的问题，实现了自身管理水平、业务能力的全面提升，为企业高质量发展注入了强劲动力。

强化政治引领格局，构建三级联动机制

计量理化中心将巡察整改工作摆在突出位置，以党建引领把方向、责任传导强根基、机制创新促落实为行动纲领，构建起贯通“部署—执行—监督”全链条的联动整改闭环管理机制，以强有力的政治引领推动整改问题清仓见底、责任压紧压实、整改见行见效。

中心坚持把党的政治建设贯穿整改全过程，创建“党支部统筹抓、书记带头抓、班子成员分工抓”的三级责任体系。针对巡察反馈的4方面9个问题23项表现，支部书记主动扛起第一责任人职责，主持召开专题会议6次，逐项剖析问题根源，制定《巡察整改任务分解表》，细化47项整改措施，明确责任领导、科室、人员及完成时限，形成“问题、任务、责任”三张清单。对于超期未办结事项及时亮牌督办，通过周督办、月通报、季度总结机制，推动37项整改措施高效落实，整改措施执行率95%、完成率达79%，实现整改工作闭环管理。

聚焦问题靶向攻坚，创新特色整改机制

全面贯彻落实巡视工作方针，开展以“工作示范、培训指导、机制完善、难题攻坚”为主要内容的巡察质量提升，以高质量的巡察带动后续巡察质效整体提升，形成可复制、可推广的经验做法，推动中心巡察整改工作整体提质增效。

针对计量器具应检未检风险，创新推出“台账化建档、专业化移交、制度化管控”整改机制。组建由党员技术骨干牵头的专项小组，完成分厂、中心库房量器具移交，确保3000余件量器具责任到人。首创“量具全生命周期管理办法”，将采购验收、周期检定、维修报废等环节纳入制度规范。聚焦廉洁风险突出问题，构建“流程再造+标准建设”防控体系。坚决执行公对公支付，实现40余万元检测业务资金线上流转，消除廉洁风险。联合公司财务金融部制定《计量检测服务收费标准》，细化6大类78项服务定价规则，确保业务规范化水平全面提升。

深化整改成果运用，建立长效发展机制

持续深化专项检查整改，巩固拓展整改成果，进一步压紧压实巡视工作主体责任，提高巡视发现问题质量，强化巡视整改和成果运用，以“整改一个问题、完善一套制度、规范一个领域”为思路，推动整改成果的深度转化。

中心坚持“当下改”与“长久立”相结合，将整改经验转化为长效机制。系统构建覆盖党建融合、风险防控和质量提升的长效机制矩阵，申报党员创新工程4项。党建业务融合机制，创建“巡察整改党员责任区”，将安全、质量、现场管理、设备维护等6项整改任务纳入党员积分考核，推动党建与业务双融双促。建立纪检、审计、质量部门“三方联审”制度，不定期开展整改“回头看”，持续巩固整改成效。依托公司质量信息化平台搭建计量检测大数据中心，落实中心数据点23处，集成设备状态监测、检测质量分享、追溯等功能模块，推动检测效率提升，问题复发率下降。通过系统性整改，实现管理漏洞归零，以更高标准筑牢质量管控防线，为企业高质量发展注入强劲动能。

作者：许晓波

责编：易阳思

来源：江南工业集团