付锡文于2004年成立湘潭市圆梦基金会(原名华银爱基金会)，以弘扬传统孝道文化，开展公益活动，提高全民素质，帮扶弱势群体为宗旨，通过加强公益慈善研究，发展公益慈善事业，培养公益慈善人才，倡导公益慈善理念，致力于构建一个具有广泛社会影响力的慈善价值传播平台。付锡文带领华银全体员工共同浇灌出湘潭市圆梦基金会这盆爱心土壤。2004年至2017年，基金会在扶贫助困、助学、致敬抗战老兵、致敬环卫工人、孝文化节、华银救援队等公益事业上共计投入2000余万元。

　　15年来，不图首富，惟求首孝。一个以仁孝立业的企业家，付锡文孝文化的理念：人从来到这个世界，进而在社会上立命安身有所成就，就必须要清楚人生命的根源，那就是“身体发肤来自父母”。所以，“孝”是人最首要的基本素质，是一个人的道德根本。

　　付锡文在自己的员工面前,是一个慈父的形象。“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。”把员工的父母当作自己的父母一样侍奉，把员工当作自己子女一样爱护，这就是付锡文奉行的管理学。和一些崇尚西方管理学的企业不同的是，付锡文以中国传统文化的精华读本——《弟子规》为模板来治理自己的企业，这与中国历史上曾以“半本论语治天下”宋朝太祖有异曲同工之妙。

　　《弟子规》开篇第一部分即为“入则孝”，即在家要孝敬父母。之所以把孝道放在本书的第一位，是因为做人最应该重一个“德”字，而“德”的最根本的体现就是“孝”字。孝道是善事父母，也就是父子之间的爱；悌道是善事兄长，也就是兄弟之间的爱。可以说，孝悌是爱的教育，而悌道又是孝道的延伸。

　　在公司总部总结大会上，付锡文语重心长地对年轻员工说：你们中有的人能给自己买几百元的化妆品，可否想着给父母亲买百十元的营养品，父母真生病了，我们都会以社会压力太大、工作忙不好请假；以孩子小为借口，并不能做到日日夜夜去侍奉、孝养、关心、照顾父母。比起父母对我们小时候的关注与心疼，我们对父母的关心要粗多了，也少多了。每次回家只是买点儿东西，简单的几句问候而已。父母真正需要什么、心里真正想什么，根本无暇顾及。今后，在公司里，谁不孝敬父母，就不算合格的员工。付锡文还说，能孝敬自己的父母是小孝，全心全意为人民服务才是大孝。

　　此外，华银所有员工的父母每月都能收到付锡文发放的两百元孝心福利。光这笔费用一年就是两百多万。近年经济不景气，有人建议，这个钱可以缓一缓。付锡文表示，就算是借钱也不能少这笔钱，他说，员工就是我的家人，我的兄弟姐妹，我就是华银这个家庭的大家长，员工的父母就是我的父母。同时，他希望给所有员工做个表率，让大家知道赡养父母，对父母更加关心关爱，这是为人子女的应尽之责。

　　“当我接过卡的那一刻，心里很温暖。俺儿媳妇说以后要更孝顺我，我告诉儿媳妇，要干好工作!”一位员工的婆婆领到“孝顺金”后高兴地说。每季度付锡文都要求华银员工都会给爸妈写信，付锡文认为，从母亲十月怀胎，为我们健康成长，父母又不知花费了多少精力，付出了多少艰辛，留下了多少汗水。从每日三餐到四季寒暖增减衣服，每一点都渗透了父母抚育我们的心血。父母也是我们生命的最好守护者，他们不仅分享着我们的喜悦和成功，也分担着我们的烦恼和忧愁。公司每年都将所有员工书信集结成册印制《感恩集》，每年父亲节，付锡文都亲自带队，前往所有员工家中给父母送上节日礼物、《感恩集》和员工的亲笔书信。

　　付锡文说，孝不是用来说的，不是用来看的，而是用来尽孝的，是用来做的，要让“孝”落地生根，就得有这样更多的企业和团体，弘扬并传承“孝”道。付锡文每年举办两次联欢会，让员工和父母(公婆)共聚一堂，联欢娱乐。为此他还制定了2016年华银孝心公约，让自已和员工一起遵守。

　　除了对自己企业的员工以外，付锡文在向社会推广孝顺及仁爱精神上更是不遗余力。自2013年起，付锡文每年重阳节出资100多万元，在全市范围内举办“孝行天下，爱在华银”孝文化节大型公益活动，评选出孝悌十佳，每位孝星都能获得华银事业提供的1万元奖金，每年，每位孝星可得到公司提供的一万元孝星大奖。

　　华银自创立伊始就将传承与创造、和谐与持久铭刻于企业发展的路标之上，秉持“以爱立业，以孝治企”的核心文化价值观，誓将仁爱、慈善公益事业做到底。

责编：易阳思

来源：雨湖区文明办