雨湖新闻网讯（通讯员 谭怀鹰）他是生产主管人员，带领班组成员攻坚克难，打好一场场突击战；他是班组质量员，常常念叨质量管理“碎碎经”，确保舵机产品质量优良。他就是2020年度江南工业集团劳模、红箭舵机联合体生产主管兼班组质量员方治。

近年来，方治扎根舵机联合体生产一线，勤奋工作，先后获得了公司优秀员工、五星员工、标兵等荣誉称号；也获得了“领头羊”“老太婆““模范带头人”这些同事们对他工作认可的特别点赞。

在生产一线，方治勇于担当，是尽职尽责的守护者。2020年，舵机生产任务较2019年有了更大增量，而操作人员比2019年减少了2人，生产进度的要求与人手不足，给生产任务的完成带来了极大挑战。作为生产主管人员，方治感觉压力甚大。他按照各项产品生产节点要求，认真做好班组生产计划安排，并起好模范带头作用。全年，他基本无休息日，每天坚持守护在装配一线，及时发现、解决各类问题，确保生产顺畅。2020年四季度，他合理组织生产，带领班组成员发扬能吃苦、敢打仗的苦干精神，连续完成了多项繁重的生产任务，创造了班组生产奇迹！

2020年10月，由于外购件质量问题，某2个批次几百件产品需返工，严重打乱了原有的生产计划，生产任务剧增。方治组织班组成员加班突击，争分夺秒，硬是将原来需要1个月的返工时间缩短至半个月。与此同时，还完成了1个批次的舵机生产。

前次任务刚刚完成，大家本以为可以缓口气按正常生产节点开工，谁知，新的、更艰巨的任务又接踵而至。为保障总装全年任务的顺利完成，公司要求在11月份底，完成全年剩余的所有型号共5个批次的舵机生产。这对于该班组，可以说是一个前所未有的挑战！大家都没有足够的信心。此时的方治格外冷静，抱着坚决完成任务的决心，细心制定了详细的班组生产进度和计划表，鼓励大家办法总比困难多。随后，方治一直坚守一线，严格按照日计划来组织生产，并和大家一起加班加点突击任务。全班人员劲往一处使，最终在一个月完成了某件舵机，刷新了班组生产的记录，全面完成了生产任务！

2020年，舵机产品一次性交检合格率连破公司挑战目标，全年一次交检合格率达到99. 44%，班组质量员方治的“碎碎念”功成效明显。他严格遵守公司及单位的各项规章制度，严格遵循质量保障体系相关制度，落实本岗位质量职责。班前会上，他会经常碎碎念生产过程中发现的各种质量问题，给大家敲警钟。组织生产过程中，他时刻提醒员工坚持执行工艺、首件两检、“三自一控”制度，并认真对班组成员的“首件两检”“三自一控”的执行情况进行监督检查，确保数据的准确、详实，可追溯性强。

舵机生产中经常会出现的各类问题，为确保产品质量，特别爱钻研的方治经常积极主动参与攻关，利用平日所学和丰富的工作经验，在解决某新型舵机性能测试、破解某产品舵翼不摆动的难题等攻关中发挥了关键作用。如在某舵机电磁阀漏气问题的攻关中，他通过反复排查，最终发现问题是在产品的洁净度上，并从阀体的工艺盲孔中发现了积存在内难以清除的金属屑。通过与厂家沟通，取消了无用盲孔，并采取增加阀体槽垫清洗次数、改进钢球与阀体的研磨方法等措施，彻底解决了长期困扰该型号产品装配和交验过程中的漏气问题。此问题的解决，为公司完成该产品全年任务奠定了坚实基础。按照产能计算，共节创价值315万元。

作为一名新时代的工人，方治深知，唯有不断学习，增长技能才干和知识，才能不被大浪淘沙。他不满足于掌握单项业务技能，利用各种学习培训机会，努力学习精益管理、生产安全、质量管理等知识，不断拓展知识面，掌握新技能，适应时代发展。

2018年以来，在舵机精益生产线示范线的建设、推广及新型舵机精益生产线的建设中，他学以致用，展现了新时代工人好学敏思的新风采。先后对生产线布局、工艺优化、工装改进、工序的拆分整合等提出了很多有效的建议，有效减少了舵机生产过程中的动作浪费、搬运浪费，且大大降低了操作人员的劳动强度，为舵机生产线获评集团公司精益生产示范线作出了成绩。

作者：谭怀鹰

责编：梅晓蕾

来源：江南工业集团