雨湖新闻网讯（通讯员 刘可亮 卢义军）他，气质儒雅，处事果敢，吹角连营时有豪迈气。他，四方征战，沙场点兵，举手投足间有稼轩风。过去的一年，他所率领的江南试箭团队取得了49连捷的骄人战绩。他就是江南工业集团2021年度劳动模范，总经理助理，检验试验中心主任、党总支书记杨永宁。

筹谋在实

过去一年，杨永宁所统领的团队面临着严峻的挑战。一是几型新产品陆续投入批产，生产及试验过程较以往更为复杂；二是江南主要的系列化产品的环境、例行试验项目同以前相比，试验要求严格了很多，试验周期大幅度增加；三是除了要完成好新生产产品的交验外，还要完成此前留存的xx批产品的飞行交验任务，全年试验任务量大增。

面对这些压力，他与检验试验中心班子带领全员科学谋划、细心安排。除按要求召开各项专题会议外，每周定期组织召开中心领导班子碰头会及中心例会，对生产、交验、质量、安全等各方面的工作进行安排部署。对生产和交验过程中出现的各类问题及时处理，及时解决，以保障顺利产出、交付。尤其是针对交付工作，坚持目标导向，全力做到“精准策划”。每一次试验都以试验时间为目标倒推部署，有条理地梳理相关“清单”，扎实做好产品交付交验过程“六查六确认”。

“夫未战而庙算胜者, 得算多也”。谋事之务实，为江南试箭团队取得全年连捷提供了有力保证。

成事于细

“天下大事，必作于细。”杨永宁的工作关系到国之利箭打不打得响，打不打得准的问题，是履行强军首责的关键一环，责任重大。他和班子通过加强制度建设，推行科学化管理，强化学习竞赛，打造出一支服从安排、敢打硬仗、能打胜仗、甘于奉献、忠诚担当的检验试验团队。例如：为确保安全高效完成试验任务，在交验一线团队中探索试行“准军事化管理模式”，组织编制了靶场“准军事化管理”要求，细化了产品交验试验的各个环节，并严格按要求实施。在这个管理思路下，通过锤炼，试验一线团队已能做到从试验准备到全场合练再到正式交验，严格按照“飞行试验标准作业程序”操作，形成一整套成熟的工作模式。射手们形成了勇于战斗、沉稳干练、思路清晰、敏锐果敢的群体形象。团队工作的高效和作风的过硬，得到了总师单位各产品总师、专家及其参试人员的高度认可。

杨永宁深知，合格产品不是仅仅是打出来的，更关键是检出来的。为此，他尤为重视严抓过程控制，确保产品质量。始终坚守“工作零差错，产品零缺陷”的工作要求，为了持续提升检验试验工作质量水平，结合中心工作特点，他组织对中心各类检查考核办法进行修订完善。为了不使检查流于形式，对检查的方式、周期明确了具体要求，严格落实奖惩制度。中心例会形成了“通报讲评”的惯例，对发现的问题及时通报处罚，对发现问题的员工及时表彰奖励，同时举一反三，要求各个科室开展自查，避免问题的重复出现。

针对检验试验设备、设施老化及未来新产品检验试验能力提升问题，他还组织中心相关科室积极梳理检验试验各项能力资源，对可能影响生产的瓶颈问题提前预判，做出应对方案。先后研讨提交了《检验试验仪器设备采购需求》《靶场试验能力规划建设方案》《检验试验中心环境试验能力建设报告》等需求报告，从应对解决当前生产任务及满足“十四五”期间检验试验能力两个方面进行了充分论证分析，提交公司实施。同时，定期组织中心内部针对现有检测、试验仪器设备进行全面梳理，对可能影响生产的瓶颈问题及时向公司提出改造及采购需求，将由此而可能产生的生产、交验风险降到最低。各科室形成了提前投入、提前准备、事后总结的习惯，加大了对产品加工过程中检验验收质量风险和产品成品交验风险的控制，保障了生产及交付任务的顺利进行。

冲锋在前

作为产品交验的领队和现场指挥，杨永宁做到身先士卒，以上率下。他经常带队前往试验基地，组织交验团队从厂内产品的环境试验、设备器材的检查准备、公路运输的计划安排及外部靶场协调沟通、试验过程实施把控等各个环节，把各项工作落实到人。每次试验现场，他都提前准备，精心策划，强化试验流程管理，督促做好试验前准备状态的检查及试验后的总结分析工作，以确保试验成功率。

八百里分麾下炙，五十弦翻塞外声。全年，作为试验总指挥的他，先后26次征战于试验一线，沙场点兵，得胜而归。其间，他和一线人员要克服高温酷暑、低温严寒及新冠疫情的带来影响和挑战。在这个团队中，不是“同志们上！”而是“共产党员上！领导干部带头上！”去年6月，他的脸部意外受伤，但顾不上伤口尚处于恢复期，他每天靠前指挥。脸上新长肌肤日复一日经受着塞外大漠的紫外线和汗水的考验，常常又痒又痛，他咬牙坚持。令他开心的是，一次次精准命中，回报了他的坚持。

心存国之大者，焉顾个人小节。为国永宁而战，他是江南劳模。

作者：刘可亮 卢义军

责编：梅晓蕾

来源：江南集团

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