中国雨湖网讯（通讯员 谭怀鹰）他一心扑在工作上，将责任与耐心融入到采购工作中；他发挥党员模范带头作用，为公司物资保供工作任务的完成挥洒汗水。

钟大勇，江南工业集团采购仓储配送中心采购室副主任、公司2019年度标兵。他凭着突出的业绩、勤恳务实的工作作风，多次被公司和中心评为“优秀共产党员”和“优秀员工”，连续三年获得优秀党务工作者称号。

敲重点，细谋划

每年的物资、配套件供应，都是采购管理室的核心工作。作为科室副主任，钟大勇配合部门和科室从抓管理入手，确保物资保供任务完成。

2019年，为了更好地配合生产部门的作业计划，在采购中心领导的统筹安排下，钟大勇带领全科会同生产管理部、科订部、工艺所、五分厂等单位，多次开会进行磋商讨论，对全年的经营目标、生产计划、产品质量、技术状态等作了详实的风险分析，共同探讨了应对预案的可行性以及不可确定情况下的若干调整方案，对相关重点配套件的生产配套能力调查、交付进度安排、过程实现策略等作了重点策划。

建立长效机制，评价准则，加强对采购过程的风险识别，明确针对性措施。配合质量专干重新修订了供应商评价办法，细化了供应商评价评分规则。对所有采购合同尤其是外包合同713份进行清查，确认在合同条款中已明确产品技术、质量控制要求，同时索取、留存相关的记录表单，已确保这些技术和质量要求在过程中得以实现。完善合同12项条款中技术、质量等特殊要求的传递和执行环节，确保这些特殊要求按程序规定传递，并得到落实。此外，加强了控制存货水平、规范梳理入库和报帐流程等工作，减少资金占用达到上千万元。

勤跑腿，抓质量

去年的生产任务量大、进度紧，采购中心要求采购计划做到松紧适度。“紧”就是要保证进度，“松”就是要为潜在的变化留有余地。为此，采购室全员积极与公司计划、生产部门沟通，和供应商保持密切联系，同时有计划调整库存结构，在库存控制适当的情况下，为公司的长线产品作适度的物资储备。这期间，钟大勇以积极的心态，不惧困难，扎实推进各项工作开展，并耐心细致，严保质量。

在前期欠供应商货款较大、公司资金状况依旧不宽裕的条件下，他巧用“柔”功，运用多种方法耐心和供应商沟通，既要赊回物资，又要保证降低采购成本。一次次沟通，耐心交流，不达目标，决不轻言放弃。同时，他与工艺、质管部门一起通过网络信息寻找和扩展新的市场资源，减轻单一供应渠道的压力和降低采购成本。

去年，采购中心与五分厂、检验试验中心建立了一对一的信息快速反馈机制。每周，钟大勇都到五分厂或检验试验中心进行走访。通过走访，及时掌握物资采购需求、采购周期、采购包装、请验入库、验收工艺、保质期较短等方面情况，并与相关单位进行探讨或解决。先后收集到20多条问题和建议，大部分问题直接现场解决，无法解决的问题形成事项目录，上报中心领导纳入中心工作计划。全方位跟踪掌握物资信息，实现了物资无障碍保供，保质、保量且及时。全年，重要外购件的批入厂合格率在99%以上。

守初心，甘奉献

在完成好主管的电子元器件、电连接器等物资采购工作的同时，去年，由于室主任经常出差在外，钟大勇承担起了更多的管理职责。如督促科室员工填写配套件缺件表信息、每月更新重点军品台帐，部分报表的制定、公司内部开会协调等等。同时，科室其他同志出差时，他还要代为完成一些个人工作，如配套件回厂物资管理系统后的请验、入库、领用等流程。虽然繁琐而单调，但钟大勇一直任劳任怨，认真完成。

除此之外，他还要经常完成大量的文案工作，因此加班成了他的工作常态。通常，他在电脑前一坐就是几个小时。而且不管是周六、周日以及节假日，他都随喊随到。全年累计加班超过800小时。

全年，钟大勇组织完成编写某产品装备分承包合同质量要求模板26个品种以及编制多项产品的监管协议37份。个人总计签订采购合同53份，金额总计6754万元。带领全科室年度集采率达到99. 2%, 上网公开率达到81. 9%。

责编：谭琴

来源：雨湖区融媒体中心