雨湖新闻网讯（通讯员 方钢）“YYDS”即“永远的神”拼音缩写，是2021年度的一大网络热词，多用于表达对某一事物或人的高度敬佩和崇拜。江南工业集团五分厂052车间二班班长，就常被同事们这样点赞：邓武，我们班组里“YYDS”。

曾先后荣获江南工业集团标兵、劳模的他，近日，又获得了“湖南省国防科技工业‘湖湘军工杯’优秀班组长”荣誉称号。

心中有责  手上有招

邓武进入公司已经三十多年，靠着传承和钻研，凭着专注和坚守，他成了装配线上的高级技师。“关键时刻、危急关头，邓武总是冲锋在前，他骨子里有一种强军有我、强国有我的情怀。”同事李艳这样评价他。

根据科研需要，K产品需拆卸。拆卸过程中，紧固螺钉被胶死死地粘在螺孔里，因产品性能原因又不能用带电的工具拆出。怎么办？能否用手摇钻代替电钻？邓武急中解难，与工艺技术人员一道，经过十多次试验，最终确定了工艺方案：把台钻的电机拆掉，在主轴上加一个手摇圆盘，再在台钻上加一个用来固定该产品的工装就大功告成了。相关部门审查后，认为此工艺方案能保证拆卸过程的安全和产品质量。邓武马上又与工艺技术人员一起制作出了拆卸工装，迅速投入生产。在邓武的带领下，该班顺利对产品进行了拆卸，共计节约生产成本210多万元。

装配G产品时，半成品的上胶量过多等因素导致产品重量超过公差。产品将要报废，有什么好法子可以挽救呢？邓武凭借丰富的工作经验，耐心地对半成品按不同重量进行分类，将重的与轻的配在一起，再通过增加自检产品重量的工作步骤，确保产品总重符合标准。这样既保证了产品质量，又节约了人力、物力和财力。

近五年来，邓武针对生产瓶颈提出30条合理化建议，小改小革达到20余项，涵盖了工艺、工装、技术改进等诸多方面。不仅提高了工作效率，保证了产品质量，还大大降低了生产成本。

站得出来  豁得出去

“班组今年的工作量是往年的2倍，不管是前浪还是后浪，大家必须撸袖实干。”这是邓武近两年来常说的一句话。

这两年来，班组生产任务大大增加，人少任务多，怎么办？邓武挑重担，打头阵，带领班组职工同时干两种总装产品。去年全班拧成一股绳，在确保安全质量的前提下，班组完成了两年多的工作量，班组成员人均工时总量在分厂名列前茅。

2022年8月，邓武在骑电摩上班途中不小心摔了一跤，脚部缝了15针。他只是打了五天吊针消炎，线还没拆就回到工作岗位。他的敬业精神深深地影响着班组成员。

喷漆和L部件装配工序最大的特点是脏和累。人只要在雾蒙蒙的油漆房稍稍多待一会，就会晕晕乎乎，喉咙刺痒，口舌发麻。邓武将这些工序留给自己。   

油漆房里，邓武调好油漆，然后左手匀速转动产品，右手持喷枪在产品上“笔走龙蛇”，整套动作如行云流水。有时他的头发还会被打上“彩色发胶”，变得硬邦邦的，像极了行为艺术家。配胶房里，邓武将5种化学物品精确配比，然后用自制的风动搅拌工具在容器中搅拌，借助这一“神器”，搅拌出来的特制胶如同晶莹剔透的白玉，黏合部件十分牢固，完全达到工艺要求。装配L部件时，为了不把硅脂弄到产品别的地方，他不能戴手套，硅脂弄到手上，得用专用清洗剂才能清洗掉。

有一次劳动竞赛期间，邓武听说某部件电缆常常会出现不合格的现象，爱管“闲事”的他就拿着电缆去做实验。连续测试了几天，他发现电缆常常会出现不绝缘的现象。通过查阅技术资料并结合自己的工作经验，邓武最终找到了电缆检验不合格的原因：天气潮湿“捣的蛋”！分厂加装防潮电子柜后，成功地解决了这一问题。

管理“走心”  气象更新

邓武严格要求自己，同时督促班组员工认真执行“零工序检查制度”“双岗制度”、安全管理条例等，坚决贯彻“程序不少、环节不漏、步骤不减”等方针，对“人、机、料、法、环、测”六大生产要素逐一仔细检查，及时处理、整改存在或潜在的问题。

该班的生产环境不太理想。邓武常常身先士卒，带领大家将它变成整洁清新的场所。在大家的努力下，该班的工具柜、工装摆放整齐有序，设备、生产场地清新干净，产品日清日结，丝毫不差。

“严格”与“公正透明”是该班的管理制度。邓武与班组成员经过讨论，确定了严格的管理制度，形成了制度面前人人平等、管理工作人人来抓的班规。这样一来，人人都是班里的主人翁，大家的责任心与主动意识大大增强。

与此同时，“公正透明”的制度对营造和谐生产氛围起到了很大的促进作用。特别是工时分配的公正透明，激励着员工积极进取。班组看板上，邓武会将当月人均工时、各人工时完成情况等班务进行公布。由此，班组不论是竞争力还是团结协作性都大大增强。

多年来，在邓武的带领下，该班先后获得湖南省“芙蓉标兵岗”“全国工人先锋号”等荣誉称号。 

作者：方钢

责编：易阳思

来源：江南工业集团党委宣传部