雨湖新闻网讯（通讯员 张登科 彭燕 刘贤锋 朱丹）阳春三月，中国兵器江麓集团坚持“开局就是决战，起步就是冲刺”的奋斗状态，抢时间、赶进度，为公司全年经济发展开好头、起好步。公司各单位迅速行动，贯彻落实公司开年工作会精神，宣讲形势、确定目标、明确措施，凝心聚力面对新挑战，踔厉奋发开启新征程。

降本控费去库存，助力车间提质增效

财务经济部督导车间现场存货管理。公司总会计师带领调研人员巡查了601车间小部件的焊接、装配以及板材和管件的下料、压形的加工现场，详细了解车间的人员结构、生产能力、材料库存等方面情况，对车间物料作业管理、物料摆放和库房管理逐一提出建设性建议，要求各车间在公司2023年生产任务不饱满的形势下，坚持"降成本、控费用、去库存"的工作主线，加强材料定额管理、最大力度降低材料损耗，提升精细化管理水平，助力车间提质增效。

双管齐下，向市场和管理要效益

二分厂双管齐下，一方面四面出击拓市场。分厂工作会召开后的第二天，分厂厂长宋德忠就立即前往重庆、武汉、西安等地兄弟单位和重点企业，积极进行市场调研与市场开拓工作；分厂领导班子成员也先后前往部队修理厂、省内重点企业进行市场开拓，并与公司核电项目组、应急救援项目组进行交流沟通。另一方面多措并举强管理。狠抓安全，开展全员安全教育培训、安全隐患排查整治、应急预案演练，提升员工安全意识，确保安全生产；狠抓质量整顿，制定质量工作责任清单，明确各级各类人员质量工作任务和职责，落实质量监督检查、曝光通报；加强生产成本管控，采取有效措施降低刀具、设备维修、油类、切屑液等各项费用，加强对水、电、气等能源管理，杜绝浪费。

"特登讲"授人以渔，着力解决问题

六分厂举办第二届"特登讲"第一期活动。培训首先从结构性思维的三个原则和重点内容指导员工如何透过框架看问题解决，再从"疯狗定律""海盗法则"等经典思维问题引导员工打破固有思维、发现问题本质。培训还以"载货3.05米高的货车遇到3米高的涵洞，怎样确保货物送到目的地"为题，引导大家发散思维，写出 N 种解决办法。各小组还分别围绕"如何提高设备利用率""如何提高团队员工积极性"等6个问题，通过鱼骨图分析，解决思路和办法，最后各小组代表上台分享讨论结果。

作者：张登科 彭燕 刘贤锋 朱丹

责编：易阳思

来源：江麓集团