雨湖新闻网讯(通讯员 陈红述)为规范公司内部激励和约束机制,完善日常考核与年度考核相结合的综合考评体系,最大限度发挥考核“考出动力、凝聚合力、激发活力”的激励导向作用,近日,大河西棚改公司制定了年度绩效考核目标任务和月度绩效考核细则,充分发挥绩效考核“指挥棒”作用,将年度绩效、季度绩效前移按月考核,实现目标导向和过程管理的统一。
一是抓重点,认真制定考核目标。结合各部门、子公司的职能职责,明确考核内容,细化月度目标任务,分解责任,实现压力层层传递;二是明奖惩,大力激发干事激情。明确考核等次和绩效权重系数,对优秀员工加大绩效兑现奖励力度,对工作不称职的员工将开展约谈问效;三是严要求,强化全员绩效考核。树立以实绩论英雄的导向,无论是领导班子,还是管理人员或普通员工,均纳入考核范围,倡导公司没有“避风港”的良好氛围。
月度绩效考核实施细则的出台,有效调动了全体干部职工的工作积极性,各部门、子公司负责人纷纷表示,将坚持以考核促提升,以管理促发展,全面提升工作质量与效能,不折不扣地把各项工作做深、做细、做规范,促进公司高质量发展。
责编:易阳思
来源:大河西棚改公司
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