
雨湖新闻网讯(通讯员 黄香湘)今年以来,为适应内外部环境的变化,提升效能和增强市场竞争力,面对困难与挑战,中国兵器江麓集团传动分厂认真落实公司板块化经营发展要求,以减少管理层级、提升管理效率为原则,在充分论证与分析的基础上,积极推进分厂扁平化管理改革,成立综合管理室、技术质量室、生产管理室、生产准备室、安全环保室 5 个职能科室,将分厂原车间承担的相关职能优化调整至分厂各科室,车间主要负责各生产单元零部件加工、装配、试验的计划执行。
分厂内设机构及职能调整后,为顺利实现各项业务的承接,改变习惯思维与做法,分厂组织多个专班,以新时代质量管理体系建设掌握的管理方法与工具,系统梳理生产管理、质量管理、安全管理、技术状态管理等业务接口,全面进行流程再造分析与优化,优化调整各项管理制度和流程。
截至目前,分厂组织专题研讨20次、优化流程24项、完善制度32个、举办培训班11个、监督检查整改12项,通过一系列有效举措,确保了各项工作衔接运行顺畅,扁平化管理改革有序推进,运行效率得到明显提升。
责编:易阳思
来源:江麓集团
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